WELCOME TO BLACKBERRY Z3 “JAKARTA” SERIES

Siti nur afidah, administrasi niaga 2011,

 Universitas Yudharta Pasuruan 2014,

Sitinurafidah45@gmail.com

penampakan blackberry seri Jakarta

Indonesia telah lama menjadi pasar potensial blackberry di kawasan Asia pasifik., menggantikan Eropa dan Amerika utara yang kini lesu. Bahkan pada tahun 2011, perangkat buatan produsen asal Kanada itu bahkan sangat mendominasi karena berhasil menguasai 43 persen pangsa pasar smartphone tanah air. Tapi itu cerita lama, kini jumlah itu telah banyak tergerus oleh android dan iphone. Angka terbaru yang dikeluarkan oleh international Data Center (IDC) menyebut pangsa pasar blackberry di Indonesia hingga 2013 lalu hanya 14 persen. Seperti prediksi sebelumnya, Android menjadi penguasa utama pasar smartphone mencapai 80 persen.

(CEO) KAZUO Hirai SAVE STRATEGY’S FOR SONY

oleh :dwi sulistiyowati

strategi bisnis sony dalam mempertahankan keunggulan citra brand 

1. Membangkitkan bisnis utama Sony
Hirai mengakui bahwa digital imaging dan gaming adalah dua tonggak kuat bisnis perusahaan yang berbasis di Jepang ini. Ia berencana akan kembali membangkitkan aset mereka di area tersebut, terutama di pasar mobile.

Tak hanya itu, Hirai juga bakal menerapkan teknologi Sony yang ada di digital imaging ke dalam industri medis. Bisa jadi, industri media akan menjadi core business Sony selanjutnya. Untuk urusan gaming, Hirai mengatakan akan membangun produk mobile yang unik dan diklaim hanya Sony yang bisa mewujudkannya.

2. Mengevaluasi bisnis TV
Meski Hirai menyadari bahwa TV masih menjadi idola di ranah hiburan, namun ia juga melihat bahwa LCD TV telah dikomoditasi dan perusahannya tidak ingin buang-buang waktu di area ini. Sony akan lebih selektif lagi dalam memproduksi LCD TV dan pihaknya mempertimbangkan untuk berkolaborasi dengan perusahaan lain guna mengurangi ongkos produksi.

3. Mentransformasi portolio bisnis Sony
Raksasa elektronik ini memang memiliki bisnis di area yang beragam, namun Sony agaknya perlu mempertimbangkan produk mana yang tidak memiliki value tambahan sehingga bisa disingkirkan.

4. Menggenjot inovasinya
Hirai optimistis posisi Sony cukup bagus untuk menjadikan area medis sebagai tambang uang mereka yang baru. Mereka diketahui memiliki banyak inovasi di sensor, signal processing, lensa dan display.

Di area medis, Sony yakin mampu menciptakan produk yang inovatif dengan cara mengaplikasikan temuan mereka itu untuk endoskop, piranti diagnosa X-Ray dan ultrasound.

Seperti diberitakan sebelumnya, Sony dikabarkan tertarik membeli 20-30% saham di Olympus yang pemasukan terbesarnya memang dari bisnis medis

Ada enam pendekatan yang selama ini dilakukan Sony. Enam pendekatan itu antara lain, aktivitas hubungan masyarakat yang baik, strategi pameran dan ekspo, iklan melalui internet, display produk toko, pusat informasi, maupun tenaga sales yang semuanya sudah terintegrasi satu sama lain.

Acer improvement strategy for 2014

Oleh : antin rahmawati 

     Strategi bisnis yang dilakukan perusahaan untuk mempertahankan dan meningkatkan penjualan produk ACER dan citra mereknya pada tahun ini yakni dengan mengembangkan beberapa hal berikut ini :

1   1. Saluran Distribusi PC. Menyesuaikan sistem layanan untuk memenuhi kebutuhan pelanggan. Selain itu, memperluas penjualan oleh superstore komputer, department store, toko elektronik dan outlet ritel lainnya. Semua outlet ini didukung oleh distributor, yang menangani sejumlah merek dan beragam lini produk. Jaringan distribusi ini disebut sebagai saluran tidak langsung atau hanya "saluran," dan menyumbang mayoritas penjualan PC.

      2.Visi Funder / CEO 's. perusahaan benar-benar telah memposisikan PC sebagai alat rumah estetis dan serbaguna dengan prinsip ". Teknologi Segar Dinikmati oleh semua orang "

 3. Fokus Pelanggan. Acer Computer, dengan demikian, reposisi diri untuk menjadi intelektual-properti dan layanan perusahaan customer-centric, yang ditandai dengan slogan baru: ". Acer, Membawa manusia dalam Teknologi ".

4. Brand Marketing. Salah satu cara di mana Acer Komputer sedang mencoba untuk mengelola persepsi pelanggan dan membuat mereka untuk beranggapan bahwa perusahaan ini sebagai pemain utama adalah melalui eksposur yang lebih internasionaldan elegan . Cara lain Acer Komputer adalah mengelola persepsi pelanggan perusahaan adalah melalui kemitraan dengan perusahaan di luar negeri. Dengan melakukan ini, Acer Komputer mencapai filosofi keseluruhan dari "merek global, sentuhan lokal," dan juga berharap untuk memajukan persepsi menjadi merek global.

    5. Biaya Kepemimpinan dan go Profesional. Acer memisahkan merek  manufaktur dan merek konsumsi, agar hal itu tidak akan mempengaruhi hak-hak klien OEM, atau potensi pertumbuhan merek sendiri. ACER  juga mengambil keuntungan dari outsourcing.

   6. Manajemen sentralisasi. Manajemen Diberdayakan pusat, masing-masing cabang bisa menyesuaikan struktur dan manajemen organisasi model mereka sesuai dengan kondisi spesifik dari pasar suatu wilayah.

   7. Membuat Grading Global untuk Jobs dan Pay. Global Sistem Grading didasarkan pada kompetensi dan tingkat pekerjaan dari pekerjaan. Metode penilaian berkorelasi dengan sistem reward, yang dirancang untuk memotivasi kinerja.

    8. Terus mengadopsi "3-One, 3-Beberapa" strategi, meningkatkan "Satu-perusahaan, Satu -merek, Satu -Tim" .

      9. Sepenuhnya memanfaatkan keuntungan budaya Cina, menerapkan workable "New Channel Business Model" di pasar Cina, ACER juga meningkatkan efisiensi persediaan dan manajemen biaya, iklan merek, dan menawarkan harga yang kompetitif layanan hidup digital.

  
10. Sepenuhnya memanfaatkan keunggulan Taiwan dalam penelitian, desain dan inovasi untuk memastikan kelimpahan sumber bahan baku dan daya saing biaya produk.

1   11. Investasi manajemen dan keamanan IT. Karena perbaikan ekonomi dunia dan lingkungan investasi, perusahaan akan menginvestasikan daerah yang lebih dan lebih pada IT terkait.

1  12. Terus menerus menginvestasikan proyek yang dilakukan oleh Produk  berbasis Lab. Produk  berbasis Lab telah memperoleh prestasi menonjol dalam "Empowering Technology" dan produk dan layanan lain inovasi.

1    13. Semakin banyak popularitas dan biaya rendah broadband dan nirkabel membantu layanan TI jarak jauh. Perusahaan akan memanfaatkan kesempatan ini untuk mencapai bisnis layanan TI.

Pengembangan strategi untuk Artikel Diatas Checklists Memverifikasi Daftar nama, Maka pendapatan Dan Pengembangan strategi Acer diharapkan sebagai berikut:

a)    Meningkatnya pendapatan penjualan sebesar 40% pada tahun 2014.

b)    Kualifikasi calon mitra dan pemasok

c)    Menjauhkan sepenuhnya up to date pada pesaing Acer dalam hal struktur bisnis, strategi dan prospek

d)    Membuat strategi kompetitif yang lebih efektif berdasarkan keuangan dan analisis SWOT yang rinci dalam laporan ini.

e)    kinerja benchmark Acer terhadap kinerja keuangan, pangsa pasar oleh perusahaan dan kategori.

f)     Mengidentifikasi dan menargetkan wilayah pertumbuhan perusahaan di masa depan dari analisis sebelumnya dalam laporan ini dari akuisisi dan investasi dilakukan, dan strategi untuk pertumbuhan.

g)    Memahami tren kunci di pasar dan dampak diharapkan memiliki di pasar termasuk pasar negara berkembang, komoditisasi, merek private label, persaingan harga dan kematangan pasar PC.